«Nuestros modelos no son solo algoritmos, son mecanismos que pueden mejorar la vida de las personas».
Hace más de una década, cuando ingresé a Credicorp, sentí lo que significa ser un outsider. Venía del mundo de la matemática pura, con la certeza de que los datos podían ser una herramienta poderosa para transformar decisiones, procesos y realidades. Pero al llegar al corazón de la industria financiera, descubrí que no bastaba con tener la fórmula correcta: había que aprender a traducirla. Me encontré hablando un idioma que, aunque lógico y preciso, sonaba “marciano” para muchos. Y fue precisamente ese desafío —el de hacer comprensible lo complejo— lo que me impulsó a retarme, adaptarme y a descubrir una versión de mí que no conocía.
Desde el inicio, tuve la fortuna de encontrar líderes que no solo valoraban los números, sino que buscaban entender el porqué detrás de ellos. Esa curiosidad genuina me ayudó a conectar la técnica con el propósito: nuestros modelos no son solo algoritmos, son mecanismos que pueden mejorar la vida de las personas. Desde cómo alguien recibe su sueldo hasta cómo una empresa accede a financiamiento, cada decisión basada en datos puede transformar un rumbo.
En este entorno, he podido desarrollar no solo mi formación técnica, sino también habilidades de liderazgo. Al inicio, mi enfoque estaba muy centrado en alcanzar objetivos concretos, pero con el tiempo entendí que liderar también es cuidar, motivar y potenciar al talento. Ser mejor es sacar lo mejor de los demás.
Hoy, ser parte de quienes lideran en el área de Riesgos del banco más importante del país, implica mucho más que mitigar. Implica anticipar, innovar y acompañar la transformación del negocio. En un entorno cada vez más volátil, gestionar la incertidumbre se ha vuelto una capacidad estratégica. Y aunque tradicionalmente se nos ha visto como quienes “ponen peros”, en realidad somos aliados clave para construir negocios sostenibles, incluso en la adversidad.
Más de una década después, sigo convencido de que la ciencia de datos está en el corazón de la creación de valor. Nuestro desafío es seguir traduciendo ese “idioma marciano” con sencillez y claridad, para que se mantenga útil, humano y transformador. Porque hacer de lo mejor, aún mejor, también significa poner la tecnología al servicio de las personas.
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